Skip to main content

الخطة الاستراتيجية - المركز الليبي لبحوث التقنيات الحيوية

الخطة الاستراتيجية للمركز الليبي لبحوث التقنيات الحيوية
(2023-2027)

يعتبر المركز الليبي لبحوث التقنيات الحيوية إحدى المؤسسات البحثية الرائدة في ليبيا، حيث يسعى إلى إحداث نقلة نوعية في مجالات البحث العلمي والابتكار وتطوير التكنولوجيا الحيوية، بما يساهم في تحسين جودة الحياة وتعزيز مسارات التنمية المستدامة. ويضطلع المركز بدور محوري لا يقتصر على إجراء البحوث فحسب، بل يمتد ليشمل خدمة المجتمع بمفهومها الأوسع، مستهدفًا مختلف شرائح المستفيدين من جامعات ومراكز بحثية وهيئات عامة ومؤسسات خاصة، عبر توفير المعرفة العلمية، وتقديم الحلول التقنية، وإرساء شراكات بنّاءة تعزز القدرات الوطنية في هذا القطاع الحيوي.

وفي إطار جهوده لتعزيز مكانته البحثية على المستويين المحلي والدولي، حرص المركز على نشر عدد متزايد من الأبحاث العلمية في مجلات دولية محكمة ومصنفة، بما يعكس جودة المخرجات البحثية وارتفاع مستوى الكفاءات العلمية العاملة به. كما يدعم المركز منظومة الابتكار والبحث التطبيقي عبر تحويل نتائج الأبحاث إلى منتجات وتقنيات ذات قيمة، وهو ما يتجسد في تقديم وتسجيل عدد من براءات الاختراع سنويًا، تأكيدًا على قدرة المركز على إنتاج حلول مبتكرة قابلة للتطبيق العملي.

وتأتي هذه الخطة الاستراتيجية (2023–2027) كخارطة طريق شاملة تهدف إلى تعزيز مكانة المركز كمؤسسة بحثية متميزة قادرة على تقديم حلول مبتكرة لمختلف التحديات الوطنية في مجالات التقنية الحيوية. وقد صيغت الخطة بناءً على نهج يرتكز على التميز، والاستدامة، والتعاون الفعّال مع مختلف الشركاء المحليين والدوليين، بما يرسّخ دور المركز كمنصة علمية تخدم الاحتياجات المعرفية والتطبيقية للمجتمع.

تعتمد الخطة على رؤية واضحة تسعى إلى الارتقاء بجودة الحياة عبر تطوير البحث والابتكار في مجالات التقنية الحيوية، ورسالة طموحة تقوم على التفوق العلمي واكتشاف وتطوير الحلول المبتكرة التي تلبي احتياجات المجتمع والاقتصاد الوطني. كما ترتكز على مجموعة من القيم الجوهرية كالنزاهة والشفافية، العمل بروح الفريق، الابتكار، والتميز التي تُشكّل الأساس الذي يقوم عليه الأداء المؤسسي وتوجَّه به ممارسات المركز وأنشطته.

وتعكس هذه الخطة التزام المركز بالريادة البحثية والتقدم المستدام، وتعزيز دوره كمحرك رئيسي لتطوير التقنيات الحيوية في ليبيا والمنطقة، من خلال توطين المعرفة والتقنيات، ودعم القدرات الوطنية، وتمكين الشراكات المتخصصة التي تعود بالنفع المباشر على المجتمع، ومؤسساته الأكاديمية، والبحثية، والاقتصادية.

ولتحقيق الأهداف المنشودة، حددت الخطة أربعة محاور استراتيجية، وهي:

المحور المالي

يسعى إلى تحقيق الاستدامة المالية للمركز عبر ضمان الاتزان المالي، ورفع كفاءة الإجراءات المالية، وتعزيز الجاهزية للحصول على تمويلات دولية، وتنويع مصادر التمويل وجذب المنح لدعم البحث والابتكار.

محور العملاء

 يعنى بتعزيز الشراكات الوطنية والدولية لخدمة الأولويات البحثية والتنموية، ورفع رضا المستفيدين، وتوسيع التعاون العلمي مع الجامعات، وتقديم برامج تدريبية تخدم العاملين في القطاعين العام والخاص، بالإضافة إلى تعزيز الوعي العلمي وتكبير الأثر المجتمعي لمخرجات المركز.

محور العمليات الداخلية

يركز على رفع كفاءة العمليات وفق معايير الجودة، وتحسين الصحة والسلامة المهنية، وضمان الالتزام بأخلاقيات البحث العلمي، وتعزيز جودة ودقة البيانات، واعتماد التحول الرقمي لتحقيق عمليات أكثر كفاءة واستدامة.

محور القدرة المؤسسية

يهتم بتعزيز مكانة المركز كمؤسسة بحثية رائدة، ودعم الابتكار والبحث التطبيقي، واستقطاب الكفاءات والاحتفاظ بها، وتحسين الرضا الوظيفي، وبناء القدرات البحثية عبر برامج تدريبية متخصصة، وتعزيز الحضور العلمي من خلال المشاركة في المؤتمرات والفعاليات

الاهداف الاستراتيجة للخطة في المحاور اللأربعة

  • ضمان الاتزان المالي.
  • تحسين كفاءة الإجراءات المالية والمحاسبية.
  • تعزيز الجاهزية للحصول على تمويلات دولية.
  • تنويع مصادر التمويل وجذب المنح لدعم أنشطة المركز.
  • توسيع الشراكات الوطنية والدولية لخدمة أولويات المجتمع البحثية والتنموية.
  • رفع مستوى رضا المستفيدين من خدمات المركز البحثية والعلمية والفنية.
  • تعزيز التعاون العلمي والبحثي مع المؤسسات الأكاديمية لدعم أولويات البحث الوطني وخدمة المجتمع.
  • الإسهام في خدمة المجتمع من خلال تقديم برامج تدريبية تسهمفي تطوير قدرات العاملين في القطاعين العام والخاص.
  • تعزيز الدور المجتمعي للمركز في التوعية العلمية.
  • تعزيز الأثر المجتمعي للمشروعات البحثية والخدمات العلمية للمركز.
  • فع كفاءة وفاعلية العمليات الداخلية وفق معايير الجودة والتحسين المستمر.
  • تحسين قواعد الصحة والسلامة المهنية.
  • ضمان الامتثال لقواعد السلوك الأخلاقي في البحث العلمي.
  • تعزيز جودة ودقة البيانات البحثية لضمان موثوقية المخرجات العلمية.
  • اعتماد التحول الرقمي لرفع كفاءة العمليات واستدامتها.
  • تعزيز مكانة المركز كمؤسسة بحثية رائدة في مجالات التقنيات الحيوية.
  • تعزيز الابتكار والبحث التطبيقي وتحويل المخرجات البحثية إلى تطبيقات عملية.
  • استقطاب الكفاءات البحثية المتميزة والاحتفاظ بها لتعزيز التميز العلمي.
  • رفع مستوى الرضا والانتماء الوظيفي بين الموظفين.
  • تعزيز القدرات البحثية للكوادر العلمية من خلال برنامج تعليمي متكامل.
  • تعزيز حضور المركز العلمي من خلال المشاركة والتنظيم في المؤتمرات والندوات داخل وخارج ليبيا.
  • ضمان الاتزان المالي
  • تحسين كفاءة الإجراءات المالية والمحاسبية
  • تعزيز الجاهزية للحصول على تمويلات دولية
  • جذب التمويل
  • تأسيس شراكات مع الجهات الحكومية والمنظمات الأخرى.
  • تحسين رضا العملاء.
  • التعاون مع الجامعات والمؤسسات الأكاديمية.
  • تقديم برامج تدريبية للعاملين في القطاعين العام والخاص.
  • تحسين العمليات.
  • تحسين قواعد الصحة والسلامة المهنية.
  • الامتثال لقواعد السلوك الأخلاقي.
  • دقة البيانات المستخدمة من قبل إدارة البحوث.
  • اعتماد الرقمنة.
  • تأسيس مركز أبحاث متطور.
  • التوسع في مجالات جديدة للدراسة والابتكار.
  • تحفيز الموظفين.
  • إنشاء برنامج تعليم بحثي قوي.
  • تنظيم المؤتمرات والندوات العلمية وكذلك المشاركة فيها داخل وخارج ليبيا.

مبادرات الخطة الاستراتيجية التي تم تنفيذها

  • تحديد أولويات الإنفاق.
  • تصميم نظام موازنة يسمح بمتابعة وجوه الإنفاق.
  • تحديد موارد التمويل المحتملة.
  • بناء علاقات مع الممولين من خلال الزيارات و حضور المؤتمرات والفعاليات.
  • تأسيس مجلس استشاري من القطاعين العام والخاص والجامعات لتقديم التوجيه بشأن أولويات البحث.
  •  تطوير برامج بحثية مشتركة مع الجامعات لخلق بيئة أكثر تعاونا.
  •  تنظيم فعاليات ومؤتمرات مشتركة مع الجامعات و المؤسسات الأكاديمية.
  • نشر تقارير و أوراق مشتركة مع الجامعات و المؤسسات الأكاديمية.
  • القيام بإجراء عمليات تدقيق داخلية للتأكد من أن جميع العمليات تتبع معايير الايزو.
  • إجراء مقارنة مع المؤسسات الدولية الرائدة ذات النشاط المماثل للحصول على أفضل الممارسات.
  • إعطاء دورات تدريبية عن الصحة والسلامة المهنية.
  • توفير التدريب المناسب للباحثين في قواعد السلوك الأخلاقي.
  • تدشين نظام لرصد الامتثال للمعايير الأخلاقية والمبادئ التوجيهية عند إجراء البحوث.
  • وضع سياسة واضحة للتحقق من صحة البيانات.
  • البدء في رقمنة عمليات المشاريع ومتابعة سير العمل.
  • استخدام موقع المركز على الانترنت ومنصات التواصل الاجتماعي للتفاعل مع العملاء.
  • تطوير أجندة بحثية تركز على الموضوعات المتطورة.
  • المشاركة في تعاون متنوع مع باحثين آخرين من مختلف المجالات أو المؤسسات.
  • العمل على تنفيذ مشاريع جديدة و متجددة مثل مكافحة ذبابة الفاكهة وسم العقارب والزيتون الأبيض.
  • المشاركة في المؤتمرات الهامة عن أحدث التطورات والاكتشافات في مجال التقنية الحيوية.
  • تعزيز التعاون مع الجامعات والصناعة والحكومة من أجل تطوير منتجات جديدة.
  • الاحتفال بإنجازات الموظفين لإظهار التقدير لعملهم وتفانيهم.
  • خلق بيئة عمل إيجابية.
  • توفير فرص التطوير المهني للموظفين.
  • تحديد أولويات الإنفاق.
  • تصميم نظام موازنة يسمح بمتابعة وجوه الإنفاق.
  • تحديد موارد التمويل المحتملة.
  • بناء علاقات مع الممولين من خلال الزيارات و حضور المؤتمرات والفعاليات.
  • تأسيس مجلس استشاري من القطاعين العام والخاص والجامعات لتقديم التوجيه بشأن أولويات البحث.
  •  تطوير برامج بحثية مشتركة مع الجامعات لخلق بيئة أكثر تعاونا.
  •  تنظيم فعاليات ومؤتمرات مشتركة مع الجامعات و المؤسسات الأكاديمية.
  • نشر تقارير و أوراق مشتركة مع الجامعات و المؤسسات الأكاديمية.
  • القيام بإجراء عمليات تدقيق داخلية للتأكد من أن جميع العمليات تتبع معايير الايزو.
  • إجراء مقارنة مع المؤسسات الدولية الرائدة ذات النشاط المماثل للحصول على أفضل الممارسات.
  • إعطاء دورات تدريبية عن الصحة والسلامة المهنية.
  • توفير التدريب المناسب للباحثين في قواعد السلوك الأخلاقي.
  • تدشين نظام لرصد الامتثال للمعايير الأخلاقية والمبادئ التوجيهية عند إجراء البحوث.
  • وضع سياسة واضحة للتحقق من صحة البيانات.
  • البدء في رقمنة عمليات المشاريع ومتابعة سير العمل.
  • استخدام موقع المركز على الانترنت ومنصات التواصل الاجتماعي للتفاعل مع العملاء.
  • تطوير أجندة بحثية تركز على الموضوعات المتطورة.
    المشاركة في تعاون متنوع مع باحثين آخرين من مختلف المجالات أو المؤسسات.
  • العمل على تنفيذ مشاريع جديدة و متجددة مثل مكافحة ذبابة الفاكهة وسم العقارب والزيتون الأبيض.
  • المشاركة في المؤتمرات الهامة عن أحدث التطورات والاكتشافات في مجال التقنية الحيوية.
  • تعزيز التعاون مع الجامعات والصناعة والحكومة من أجل تطوير منتجات جديدة.
  • الاحتفال بإنجازات الموظفين لإظهار التقدير لعملهم وتفانيهم.
    خلق بيئة عمل إيجابية.
  • توفير فرص التطوير المهني للموظفين.
نتائج تنفيذ الخطة الاستراتيجية

حقق المركز الليبي لبحوث التقنيات الحيوية تقدّمًا ملحوظًا في تنفيذ خطته الاستراتيجية خلال عامي 2023–2024، حيث بلغ مستوى تحقيق الأهداف

يعكس هذا النجاح الجهود المستمرة لإدارة المركز في تعزيز الأداء المؤسسي ورصد مؤشرات الأداء الرئيسية، مما يسهم في تطوير البحث العلمي وتعزيز الابتكار في مجال التقنيات الحيوية.

إطلاق العديد من المبادرات الناجحة

خلال المرحلة الأولى من تنفيذ الخطة الأستراتيجية تم إطلاق عدد من المبادرات الناجحة مثل:

وضع آليات لمراقبة الميزانية
تأسيس مجالس استشارية
تطوير سياسات الامتثال والجودة
تنفيذ مشاريع بحثية رائدة

بفضل هذه الاستراتيجية، يتجه المركز نحو تحقيق الريادة البحثية في التقنية الحيوية، وتعزيز دوره كمنصة للابتكار والتطوير، مما يسهم في تحقيق التنمية المستدامة وبناء اقتصاد معرفي قوي في ليبيا.

التوجيهات والإجراءات التي حددتها الخطة الاستراتيجية.

حددت الخطة الاستراتيجية الأهداف والتوجهات التي ستساهم في تعزيز البحث العلمي والابتكار في مجال التقنية الحيوية،عبر تنفيذ مجموعة من الإجراءات التي تركز على:

  • تعزيز الاستدامة المالية من خلال تقليص التكاليف التشغيلية، وتحسين إدارة الميزانية، وزيادة التمويل عبر الشراكات والمشاريع البحثية.
  • توسيع شبكة التعاون العلمي مع الجامعات والمؤسسات الأكاديمية والصناعية، وتطوير برامج تدريبية لرفع كفاءة الباحثين والعاملين في القطاع.
  • تحسين العمليات الداخلية عبر تبني المعايير الدولية للجودة والحوكمة، وتعزيز ثقافة الصحة والسلامة المهنية، والالتزام بالسلوك الأخلاقي البحثي.
  • الاستثمار في تطوير القدرات المؤسسية من خلال تأسيس مشاريع بحثية متقدمة، وتحفيز الابتكار، وتنظيم المؤتمرات العلمية محليا ودوليا.